秒速赛车:河南省烟草公司信阳市公司:物流

来源:未知作者:admin 日期:2018-08-14 16:56 浏览:

  河南省烟草公司信阳市公司卷烟配送中心是隶属于信阳市烟草公司的正科级直属单位。1983年9月河南省烟草公司信阳分公司正式成立,对信阳地区烟草行业实行产供销和人财物的集中统一管理。信阳市烟草公司主要负责信阳市卷烟的物流、配售、市场管理等,秒速赛车:河南省烟草公司信阳市公司:物流设备精益运维管理信息系统执行国家烟草专卖局、省局(公司)的调控政策,维护“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖管理体制,宣传贯彻烟草专卖法律法规,组织对辖区内烟草专卖品的生产经营活动进行专卖管理和执法监督,查处违法违规经营烟草专卖品的案件,打击烟草制品的制假售假、走私贩私等不法行为,维护良好的市场秩序,依据国家法律法规及行业政策,进行卷烟购销和烟叶生产经营。信阳市烟草公司机关设14个科室和信阳市烟草公司卷烟营销中心、信阳市烟草公司卷烟配送中心两个直属单位,下辖浉河、平桥、罗山、息县、淮滨、潢川、光山、商城、新县、固始等10个县级局(分公司)。2016年信阳市烟草公司全年销售卷烟18.64万箱,实现销售收入56.27亿元(含税),共上缴利税13.17亿元。

  信阳市烟草公司卷烟物流配送中心现有职工161人,下设综合部、安保部、财务部、储配部、送货部、技术部六个机关职能部门和光山、固始两个中转站。主要承担全市卷烟仓储、分拣、配送、中转对接等任务,保障卷烟商品在物流环节的安全生产工作。截至2016年,卷烟物流中心共有送货线万户次。

  中心占地面积50余亩、建筑面积为1.49万平方米,其主体包括一栋联合工房和一栋五层结构辅助办公楼。其中:联合工房主要承担全市卷烟商品的仓储、分拣等功能,可以满足年销量能力为25万箱卷烟的需求。

  “卷烟上水平”作为烟草行业的基本方针和战略任务,其最终目标是实现烟草行业经济增长方式的转变,以及发展方式的转变。整个行业现在靠外延式扩大的增长模式已经受到制约。而作为物流配送则是影响“卷烟上水平”的关键一环。在过去十年中,中国烟草积极推进传统商业向现代流通转变,现代物流建设成为改革的重要内容之一。现代化的物流设备用机械传动和电子控制使人们体力和脑力得到高度解放,越来越多的人工作业逐渐被机械作业所取代,作业效率也大大提升。

  此时,我们不得不直面设备管理问题,它是保证生产运营能否顺利运行的前提。在传统的设备管理模式,关注的重点是设备出现问题后的维修,目前,烟草商业企业,甚至是我国大部分企业运用的都是传统的设备管理模式。在启用本案例的系统之前,信阳市烟草公司卷烟配送中心就是依靠传统的设备管理模式对设备进行管理。这种管理模式有两大弊端:对设备可能出现的问题没有准备,出现一个处理一个,就“问题”解决问题,这就会造成分拣线因突发的故障造成随时停机,影响配送效率;此外,“无准备”状态下的维护,使得问题解决不彻底,没有分析整理出设备产生问题的根源,无法保证设备始终处于最佳的运行状态;设备管理流程繁琐,需要填写各位纸质的表格,例如设备维修申请表、设备维修费用审批表、设备维修结果记录清单等等,不易保存与管理;设备精密复杂,传动部位多,无法有针对性的开展设备保养,设备维修成本居高不下;备品备件品种繁多、数量巨大,管理领用收发混乱,无法很好的分析备件的使用情况;人工采集机器设备故障点速度慢,巡检繁琐。

  面临烟草物流装备升级的转型期,一个个新的问题渐渐显现。正是基于这些原因,我们提出了符合自身实际的设想与规划-构建物流设备精益运维管理信息系统。物流设备精益运维管理信息系统应用到了两个理念,一是预防性医学,即设备如果处于“亚健康”状态,就会显现出相应的症状。若能在疾病发作之前,找到病源,然后解决好源头性问题,将会大幅降低维修成本,提高设备运行效率。二是精益管理的概念。精益,就是用更少的资源实现更大的产出,它是这些年烟草行业实现“卷烟上水平”的必经之路,也是烟草物流未来的必然选择。

  解决措施:细节决定成败。在建立系统的过程中,信阳烟草物流中心前期进行了认真的调研与分析,确立了信阳烟草设备管理信息系统建设总体思路,以全面提高设备综合利用率为目标,建立实用的项目推进绩效考评体系,优化推进流程,提高作业效率,运用现代项目管理技术手段,促进项目推进优质高效。

  在确立了信阳烟草设备管理信息化建设总体思路的基础上,急需解决的问题就是如何开展建设工作,由谁去落实推进工作。为此,信阳烟草物流中心成立了以一把手为组长的卷烟物流设备管理信息化建设领导小组,首先对物流中心内部组织机构进行了调整,成立了项目推进办公室,承担整个项目的推进与落实;其次,完善了绩效考评评价的标准和制度,将项目推进的节点、责任人、主管部门、配合部门、承担的内容,全部以图表的形式下发文件,优化了项目整体的考核流。

0

首页
电话
短信
联系